Giai đoạn 1: 2015-2017 – Lập trình viên PHP & Trưởng nhóm PHP tại Thủ Đô Multimedia
Giai đoạn 2: 2017-2021 – Technical Manager & Project Manager tại Thủ Đô Multimedia
Giai đoạn 3: 2021 – CTO tại ACEBIZ trong đại dịch
Năm 2021, khi cả thế giới đang chao đảo vì đại dịch COVID-19, tôi quyết định nghỉ việc tại Thủ Đô Multimedia để ra làm riêng. Quyết định này không dễ dàng, nhưng tôi muốn tạo ra điều gì đó của riêng mình, trong một thời điểm mà mọi thứ dường như đang đứng yên. Tôi đã chia sẻ chi tiết về quyết định này trong bài blog: Nghỉ việc - ThuDoMultimedia.
Tôi gia nhập ACEBIZ, một startup thương mại điện tử ở Hà Nội, với vai trò CTO. ACEBIZ tập trung vào các nền tảng như Shopify và Etsy, và vai trò của tôi là xây dựng chiến lược công nghệ từ đầu. Đại dịch khiến thị trường thương mại điện tử bùng nổ, nhưng cũng đặt ra nhiều thách thức: làm sao để hệ thống xử lý hàng nghìn đơn hàng mỗi ngày? Làm sao để tích hợp API của Shopify một cách hiệu quả? Tôi thiết kế kiến trúc hệ thống, chọn tech stack phù hợp, và tuyển dụng đội ngũ kỹ thuật để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng nhanh chóng.
Làm CTO tại ACEBIZ giúp tôi hiểu rằng một người dẫn dắt công nghệ không chỉ giải quyết vấn đề kỹ thuật, mà còn phải cân bằng giữa tốc độ phát triển, chi phí, và mục tiêu kinh doanh. Tôi hỗ trợ founder pitch với nhà đầu tư, giải thích cách hệ thống có thể mở rộng để xử lý hàng chục nghìn đơn hàng trong tương lai.
Ngã rẽ: Đại dịch là thời điểm tôi nhận ra mình muốn tạo ra tác động lớn hơn, không chỉ trong một startup mà ở nhiều dự án đa dạng. Vai trò CTO tại ACEBIZ cho tôi kinh nghiệm quý giá, nhưng tôi khao khát sự linh hoạt để làm việc với nhiều đội ngũ hơn.
Bài học: Trong khủng hoảng, công nghệ có thể là động lực tăng trưởng, nhưng cần một chiến lược rõ ràng để biến cơ hội thành hiện thực.
Giai đoạn 4: 2022-2023 – PHP Advisor & Head of Technology tại BEETSOFT
Năm 2022, tôi gia nhập BEETSOFT, một công ty outsourcing lớn ở Hà Nội, với vai trò PHP Advisor, sau đó được thăng chức làm Head of Technology. Tại đây, tôi giám sát nhiều dự án cho khách hàng quốc tế, từ thương mại điện tử đến hệ thống quản lý doanh nghiệp. Tôi tư vấn về tech stack, thiết kế kiến trúc microservices, và quản lý đội ngũ kỹ thuật lớn.
BEETSOFT giúp tôi trau dồi kỹ năng tư vấn chiến lược và làm việc với các dự án đa dạng. Tôi nhận ra mình thích vai trò tư vấn, nơi tôi có thể giúp các công ty giải quyết vấn đề kỹ thuật và định hình hướng đi công nghệ, thay vì chỉ gắn bó với một sản phẩm.
Ngã rẽ: Tôi bắt đầu nghĩ về việc trở thành Fractional CTO, nơi tôi có thể mang kinh nghiệm của mình đến nhiều startup, giúp họ tránh sai lầm và xây dựng nền tảng công nghệ bền vững.
Bài học: Tư vấn chiến lược có thể tạo ra giá trị lớn hơn so với quản lý một đội ngũ trong một công ty.
Giai đoạn 5: 2024 – Senior Technical Manager tại LISOD
Đầu năm 2024, tôi làm Senior Technical Manager tại LISOD trong 8 tháng. Đây là một giai đoạn đầy cảm xúc, một nốt trầm trong sự nghiệp, nhưng cũng là thời điểm tôi nhìn lại bản thân và xác định rõ điều mình thực sự muốn. Tôi không muốn đi sâu vào giai đoạn này, nhưng những trải nghiệm từ LISOD đã củng cố quyết tâm của tôi trong việc theo đuổi con đường Fractional CTO. Bạn có thể đọc thêm chi tiết trong bài blog của tôi: Vì sao tôi chọn nghỉ việc tại công ty L..
Ngã rẽ: Trải nghiệm tại LISOD giúp tôi nhận ra giá trị thực sự của mình – khả năng tư vấn chiến lược, dẫn dắt đội ngũ, và tạo ra tác động vượt ra ngoài giới hạn của một tổ chức. Tôi biết mình cần một vai trò linh hoạt hơn, nơi tôi có thể mang kinh nghiệm giúp nhiều startup thành công.
Bài học: Những thử thách trong môi trường không phù hợp giúp bạn nhận ra giá trị cốt lõi của mình và định hướng đúng đắn hơn.
Giai đoạn 6: 2024 – Hiện tại – Senior Technical Manager tại NTQ Solution & Hành trình Fractional CTO
Hiện tại, tôi là Senior Technical Manager tại NTQ Solution, một trong những công ty phần mềm lớn nhất Việt Nam, có trụ sở tại Hà Nội. Tôi quản lý các dự án phức tạp, dẫn dắt đội ngũ kỹ thuật lớn, và tư vấn chiến lược công nghệ cho khách hàng quốc tế. Song song đó, tôi đã bắt đầu chuyển hướng sang vai trò Fractional CTO, làm việc với các startup để giúp họ xây dựng chiến lược công nghệ, từ thiết kế hệ thống, tuyển dụng đội ngũ, đến hỗ trợ gọi vốn.
Vì sao chọn Fractional CTO?
- Tác động đa dạng: Làm Fractional CTO cho phép tôi làm việc với nhiều startup, từ pre-seed đến Series A, mỗi dự án là một bài toán mới. Tôi có thể giúp họ tránh những sai lầm như chọn sai tech stack hay không có quy trình phát triển.
- Tập trung vào chiến lược: Tôi không cần viết code hàng ngày, mà tập trung vào các quyết định lớn: thiết kế kiến trúc, quyết định build vs buy, hoặc hỗ trợ pitch với nhà đầu tư.
- Linh hoạt: Vai trò này cho phép tôi làm việc 10-20 giờ/tuần cho mỗi startup, giữ được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, đồng thời tạo ra giá trị lớn.
Từ coder đến chiến lược gia
- Khi nào tôi biết mình phù hợp làm CTO hơn là coder? Khoảnh khắc đó đến khi tôi làm Tech Manager tại Thủ Đô Multimedia. Tôi nhận ra mình thích định hình chiến lược, dẫn dắt đội ngũ, và kết nối công nghệ với kinh doanh hơn là chỉ tập trung vào kỹ thuật. Vai trò CTO (dù toàn thời gian hay fractional) cho phép tôi làm điều đó một cách toàn diện.
- Vì sao chọn Fractional CTO? Sau những năm làm việc ở các môi trường khác nhau, tôi muốn tạo ra tác động ở quy mô lớn, giúp nhiều startup tránh những sai lầm tôi từng chứng kiến. Làm Fractional CTO cho tôi sự linh hoạt, cơ hội làm việc với những ý tưởng mới, và khả năng mang lại giá trị chiến lược mà không bị ràng buộc bởi một công ty duy nhất.
Đăng nhận xét