Vì sao tôi chọn nghỉ việc tại công ty L

Tôi mới nghỉ việc tại công ty L

Tôi gia nhập công ty L trong một giai đoạn đầy mơ hồ về định hướng kỹ thuật và chiến lược sản phẩm. Vai trò của tôi là dẫn dắt bộ phận kỹ thuật sản phẩm, tái thiết nền tảng hệ thống vốn mong manh và thiếu khả năng mở rộng, với tầm nhìn biến nó thành một nền tảng SaaS đúng nghĩa.

Trong hành trình tại đây, tôi đã:

• Tuyển chọn và dẫn dắt một đội ngũ kỹ sư gồm 10 người — nhiều người đã tin tưởng theo tôi từ các công ty trước.
• Thiết kế kiến trúc multi-tenant SaaS, bảo đảm tính linh hoạt và mở rộng dài hạn.
• Xây dựng pipeline CI/CD ổn định và hiệu quả, giúp tăng tốc độ triển khai mà vẫn đảm bảo chất lượng.
• Mở ra kênh hợp tác công nghệ toàn cầu, tạo thêm dòng giá trị mới cho sản phẩm.

Bộ code base mà chúng tôi phát triển — dù sau này bị gọi là “nát, vứt đi” — vẫn đang là xương sống cho nhiều dịch vụ hiện tại và bản sao của chúng. Nó âm thầm chứng minh rằng kỹ thuật bền vững có sức sống dài lâu hơn mọi tuyên bố văn vở.

Vấn đề không nằm ở công nghệ

Rào cản lớn nhất tôi gặp phải không nằm ở kỹ thuật, mà ở văn hóa tổ chức:

• Cách quản lý áp đặt từ trên xuống, thiếu không gian cho sáng tạo và chủ động.
• Lãnh đạo với cảm xúc thất thường, dễ tạo ra áp lực tâm lý không cần thiết.
• Trách nhiệm và tính ownership mơ hồ, khiến việc hợp tác giữa các phòng ban trở nên căng thẳng.

Những yếu tố đó làm thui chột động lực sáng tạo và khiến việc đổi mới trở nên thiếu bền vững. Tôi tin rằng, không có nền tảng con người, công nghệ chỉ là vỏ rỗng.

Ở lại vì trách nhiệm, rời đi vì giá trị

Tôi ở lại đến hết năm, vì trách nhiệm với đội ngũ đã tin tưởng và đồng hành cùng tôi. Tôi luôn tin rằng: Lãnh đạo là lựa chọn con đường phía trước - nhưng không bao giờ để lại người của mình phía sau.

Tôi rời đi khi nhận ra rằng môi trường hiện tại không còn phù hợp với những giá trị tôi luôn theo đuổi:

• Tính minh bạch (transparency)
• Sự tôn trọng (respect)
• Phát triển con người lâu dài (people development)

Tôi không ra đi trong oán trách, mà trong sự rõ ràng.

Tôi biết rằng những gì tôi gieo — từ con người đến hệ thống — sẽ tiếp tục phát triển vượt ra ngoài giới hạn tạm thời của công ty L.

🇬🇧 [English Version]

I joined Company L to lead product engineering in a time of great ambiguity — with a vision to transform a fragile, unscalable system into a true SaaS platform.

During my time there, I:

• Recruited and led a 10-person engineering team, including former colleagues who trusted me enough to follow.
• Designed a robust multi-tenant SaaS architecture to ensure long-term scalability and flexibility.
• Implemented reliable CI/CD pipelines that enabled faster, higher-quality software delivery.
• Initiated new business opportunities through global technology partnerships.

The product line we developed — though later labeled “obsolete” — remains the core of several current services and their clones. Quietly, it continues to prove that sustainable engineering outlasts any polished narrative.

The real challenge wasn’t technical

The biggest barriers I faced were cultural:

• Top-down micromanagement, leaving little room for initiative or creativity.
• Emotional volatility, which created unnecessary psychological pressure.
• Unclear ownership boundaries, making cross-functional collaboration tense and fragile.

These patterns made innovation difficult and unsustainable. I believe that without a healthy people foundation, technology alone means very little.

I stayed out of duty, left out of principle

I stayed through year-end because I owed it to the team who put their trust in me. I believe: Leadership means choosing the path forward — but never leaving your people behind.

Eventually, I moved on when it became clear that the environment no longer aligned with the values I uphold:

• Transparency
• Respect
• Long-term people development

I didn’t leave with bitterness, but with clarity.

What I built — from people to systems — will outlive temporary constraints and continue to grow.