- Tuyển chọn và dẫn dắt một đội ngũ kỹ sư gồm 10 người — nhiều người đã tin tưởng theo tôi từ các công ty trước.
- Thiết kế kiến trúc multi-tenant SaaS, bảo đảm tính linh hoạt và mở rộng dài hạn.
- Xây dựng pipeline CI/CD ổn định và hiệu quả, giúp tăng tốc độ triển khai mà vẫn đảm bảo chất lượng.
- Góp phần mở ra kênh hợp tác công nghệ toàn cầu (đại lý cho Akamai), tạo thêm dòng giá trị mới cho sản phẩm.
- Cách quản lý áp đặt từ trên xuống, thiếu không gian cho sáng tạo và chủ động.
- Lãnh đạo với cảm xúc thất thường, dễ tạo ra áp lực tâm lý không cần thiết.
- Trách nhiệm và tính ownership mơ hồ, khiến việc hợp tác giữa các phòng ban trở nên căng thẳng.
- Tính minh bạch (transparency)
- Sự tôn trọng (respect)
- Phát triển con người lâu dài (people development)
Tôi không ra đi trong oán trách, mà trong sự rõ ràng.
Tôi biết rằng những gì tôi gieo: từ con người đến hệ thống - sẽ tiếp tục phát triển vượt ra ngoài giới hạn tạm thời của công ty LISOD.
Tôi cũng hiểu rằng, một môi trường không phù hợp, kết hợp với phong cách lãnh đạo dựa trên cảm xúc, sẽ không bao giờ nhìn nhận đúng giá trị của tôi, và thay vào đó, có thể sẽ tìm cách bóp méo hoặc hạ thấp những thành quả mà tôi và đội ngũ đã đạt được. Tuy nhiên, tôi tin rằng những gì được xây dựng bằng tâm huyết và chất lượng sẽ luôn tự chứng minh giá trị của nó, vượt qua mọi lời nói hay định kiến.
Hoặc đơn giản, sự không phù hợp này cho thấy LISOD và đội ngũ lãnh đạo công ty LISOD cần tìm kiếm những cá nhân phù hợp hơn với phong cách quản lý mang tính cảm xúc của họ, trong khi tôi tiếp tục theo đuổi những môi trường xứng đáng với năng lực và tầm nhìn chiến lược mà tôi mang lại.
🇬🇧 [English Version]
- Recruited and led a 10-person engineering team, including former colleagues who trusted me enough to follow.
- Designed a robust multi-tenant SaaS architecture to ensure long-term scalability and flexibility.
- Implemented reliable CI/CD pipelines that enabled faster, higher-quality software delivery.
- Contributed to establishing a global technology partnership channel (agency for Akamai), creating new value streams for the product.
- Top-down micromanagement, leaving little room for initiative or creativity.
- Emotional volatility, which created unnecessary psychological pressure.
- Unclear ownership boundaries, making cross-functional collaboration tense and fragile.
- Transparency
- Respect
- Long-term people development
I also understand that an incompatible environment, coupled with emotionally driven leadership, will never fully recognize my contributions and may instead seek to distort or diminish the achievements of my team and me. Nevertheless, I believe that what is built with dedication and quality will always prove its worth, transcending any words or biases.
Or simply, this mismatch indicates that LISOD and its leadership should seek individuals better suited to their emotionally driven management style, while I pursue environments that truly value the expertise and strategic vision I bring.
Đăng nhận xét