Scrum Master
Mở họp bằng câu “15 phút thôi nha anh em,” mà 45 phút sau vẫn đang cãi nhau xem bug này của ai.
Lôi Jira/Redmine/Backlog hay bất cứ cái kanban nào hắn dùng ra, board loạn xạ như chợ trời, task nào cũng màu đỏ rực kiểu “trễ deadline từ kiếp trước.”
Kêu gọi “mọi người cứ thẳng thắn,” nhưng vừa ai góp ý là mặt thằng cha đơ như vừa bị cắt wifi.
Product Owner
Mô tả yêu cầu kiểu “khách muốn app giống Tiktok nhưng phải có vibe như Shopee, thêm tí gì đó như Netflix.” Hỏi chi tiết thì ậm ừ “để tui confirm lại.”
Backlog như danh sách món ăn ở quán nhậu, dài dằng dặc, nhưng toàn món “khách đổi ý rồi, bỏ đi.”
Cứ nhắc “sếp lớn duyệt rồi,” mà hỏi sếp lớn là ai thì lắc đầu “tao cũng không rõ, chắc cấp trên của cấp trên.”
Developer
Cả ngày cắm mặt vào màn hình, giao tiếp chủ yếu qua tin nhắn “ok” hoặc “fix r.”
Họp sprint thì ngồi im như tượng, đến lúc bị réo mới thốt lên: “Code chạy ổn mà, lỗi là do user xài sai hoặc tester test sai.”
Một mình cân cả dự án, nhưng deadline dí là đổ lỗi cho server “chậm như rùa”, “thằng vendor change không báo” hoặc "stakeholder change liên tọi".
Stakeholder
Nhân vật bí ẩn, nghe đồn ngồi đâu đó ở tầng 10 hoặc tận Bermuda.
Yêu cầu thay đổi giao diện lúc 2h đêm, lý do là “sếp thấy màu xanh không hợp phong thủy” hoặc "anh cảm thấy chưa WOW"
Chẳng bao giờ xuất hiện trong họp, nhưng cứ nhắc tên là cả đội rùng mình kiểu “đm, lại đổi”
Agile Coach
Vào họp, nói toàn đạo lý như “chúng ta cần tối ưu hóa luồng giá trị” – nghe xong cả đội ngáp dài, mắt cay vì thiếu ngủ.
Hỏi gì cũng trả lời “tùy ngữ cảnh” rồi vẽ sơ đồ vòng tròn trên bảng, bảo “đây là cách tụi mình align” Align cái gì thì coach không nói!
Cứ 2 tuần lại tổ chức workshop “tăng năng suất”, nhưng thực chất là bắt mọi người chơi trò dán sticky note rồi chụp ảnh đăng LinkedIn.
Đăng nhận xét