Hôm nay, tôi chính thức bổ sung vào “bộ sưu tập” chứng chỉ của mình thêm một “tấm vé” mới: Certificate of Experience – Agile/Scrum, do Vietnam Project Management Institute (VNPMI) cấp, trong khóa học được tổ chức bởi Thủ Đô Multimedia dành cho đội ngũ quản lý.
Nếu khóa PMP trước đó là về “quản lý dự án chuẩn mực, bài bản, gọn gàng như sách giáo khoa” thì khóa Agile/Scrum này lại như một cuộc “lột xác” – dạy tôi cách quản lý dự án linh hoạt, nhanh gọn, và đôi khi… “đậm chất startup” hơn.
Điều tôi học được (ngoài lý thuyết)
- Sprint không phải là chuỗi ngày OT triền miên, mà là những chu kỳ làm việc tập trung với mục tiêu rõ ràng.
- Product Backlog không phải là danh sách “việc cần làm” trên giấy nhớ dán bàn, mà là trái tim của dự án.
- Daily Standup không phải là cuộc họp sáng để uống cà phê chung, mà là cách để đội ngũ nắm tình hình trong… 15 phút.
- Và quan trọng nhất: Agile không phải là “làm gì cũng nhanh”, mà là thích nghi nhanh, tạo giá trị liên tục.
Những “cú sốc” thú vị
- Từ chỗ quen với kế hoạch dài hạn kiểu Gantt chart, giờ tôi phải làm quen với việc… không biết chắc tháng sau sẽ làm gì, nhưng biết chắc 2 tuần tới sẽ làm gì.
- Từ chỗ quen với PM là “người ra lệnh”, thì trong Scrum, Scrum Master lại là “người gỡ rối” và giúp team tự quản.
- Từ chỗ quen “deadline là tuyệt đối”, thì Agile giúp tôi hiểu deadline có thể được tái thương lượng, miễn là giá trị sản phẩm vẫn tăng lên.
Lời kết
Hoàn thành khóa Agile/Scrum này giúp tôi mở ra một góc nhìn mới: Quản lý dự án không nhất thiết phải cứng nhắc. Có thể vừa linh hoạt, vừa kỷ luật; vừa chạy nhanh, vừa đảm bảo chất lượng. full-width
Đăng nhận xét