Ngày hôm qua tôi chính thức “tốt nghiệp” một khóa học đặc biệt: Professional Project Management Knowledge Framework (PMP) do Thủ Đô Multimedia tổ chức, mời hẳn Vietnam Project Management Institute (VNPMI) về “cầm tay chỉ việc” cho đội ngũ nhân sự quản lý.
Nói là “ngắn hạn” chứ thực tế 35 giờ học này (tương đương 35 PDU) kéo dài 3 tháng cũng đủ để não tôi cảm giác như CPU bị ép xung liên tục. Mỗi buổi học là một cuộc “chạy dự án” thu nhỏ, từ Integration Management cho tới Cost Management, rồi còn làm quen với “vũ khí hạng nặng” Microsoft Project – thứ mà trước đây tôi chỉ biết để… mở file người khác gửi.
Những gì tôi “thu hoạch” được
• Biết rằng Scope creep không phải là tên một loài sâu, mà là kẻ thù của mọi PM.
• Học cách Schedule Management mà không cần “ngồi đếm deadline” mỗi sáng.
• Khám phá rằng Cost Management không chỉ là “tiết kiệm tối đa” mà còn là “chi đúng lúc, đúng chỗ”.
• Và đặc biệt, biết dùng MS Project để quản lý dự án một cách bài bản, thay vì Excel + trí nhớ. Và cuối cùng thì sau khoá học, vì tôi xài Mac nên là cũng quên sạch MS Project.
Giá trị ngoài dự kiến
Điều thú vị là ngoài kiến thức, khóa học còn giúp tôi “giao lưu văn hóa” với các đồng nghiệp từ nhiều phòng ban. Mỗi buổi học là một cuộc họp “thử lửa” nho nhỏ, nơi kỹ thuật, nội dung, và quản lý cùng ngồi lại, thảo luận, đôi khi tranh luận sôi nổi như họp sprint… nhưng không có bug.
Lời kết
Chứng chỉ PMP 35 PDU này giờ đã nằm gọn trong portfolio của tôi như một tấm huân chương chứng minh rằng: Dân kỹ thuật vẫn có thể học quản lý, và học xong thì vẫn code được như thường. full-width
Đăng nhận xét